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Investition • Definition

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„Der Markt ist da, wird aber derzeit nicht mit den richtigen Tests bedient - das ist eine gute Ausgangssituation für die KSK Diagnostics, eine Produktinnovation in der Infektionsdiagnostik zu etablieren“, erklärt Dr. Thomas Frahm, Leiter Projektmanagement im Cluster Life Science Nord, seine Unterstützung für das Investitionsprojekt. Die Produktentwicklung wird dann als Investitionsprojekt nach einem festen Budget gemanagt, die Vertriebsseite nach (kurzfristigem) Umsatz. Crescendo Produkten gut ein Jahre später bereits 500 Millionen Dollar Umsatz erzielte. Denn was die Finanzanalysten nicht berücksichtigt hatten war die in rohöl investieren Tatsache, dass Cisco durch die Kombination der Crescendo Technologie mit den eigenen Absatzmöglichkeiten (der Cisco-Kundenbasis) in der Lage war, vom Stand weg einen vielmal höheren Umsatz zu erzielen, als Crescendo auf absehbare Zeit jemals selbstständig in der Lage gewesen wäre. Ein Beispiel dafür ist eine der ersten wesentlichen Akquisitionen nach der neuen Strategie, nämlich die von Crescendo im Jahre 1995, einem Hersteller von sogenannten Switches, einer Technologie, die zunehmend Cisco’s angestammten Bereich der Router gefährdete, da diese billiger und einfacher zu handhaben war (vgl. investieren in s&p 500 Bunnell, 2000, S. 35 ff).

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Bereich Kundenbeziehungsmanagement: Um den Kunden noch besseren Service zu liefern, aber gleichzeitig die eigenen Ressourcen zu optimieren, setzte Cisco voll auf Vernetzung und auf das Internet. Da heute in Unternehmen Wertschöpfung zunehmend durch andere Aktivitäten, nämlich in der Produktentwicklung und im Kundenbeziehungsmanagement erfolgt, ist die Kostenrechnung als Controllingsystem nicht mehr ausreichend. Neben diesen operativen Informationen, bei dem sich das Controllingsystem am Wertschöpfungssystem des Unternehmens orientiert, sollte das Controllingsystem gleichzeitig auch immer Informationen über die Gesamtperformance des Unternehmens (Ergebnis, Umsatz, ROI) und über den Status der Umsetzung der aktuell gültigen Unternehmensstrategie berichten. Das Controllingsystem Aufgabe des Controllingsystems ist es, die relevanten Informationen für die Entscheidungen, die im Rahmen der Managementprozesse getroffen werden müssen, bereit zu stellen. Bei der Konzeption des neuen Controllingsystems muss man sich an den tatsächlichen wertschöpfenden Prozessen im Unternehmen orientieren. Und genau dies ist eine der Aufgaben des neuen Management- und Controllingsystems. Nur so lassen sich vorhandene Potentiale in der bestehenden Kundenbasis und in neuen Marktsegmenten identifizieren, um das Kundenportfolio zu optimieren und einen langfristig profitablen Kundenstamm aufzubauen, der sich auch für die Vermarktung zukünftiger Produkte nutzen lässt. Partnern zusammenarbeiten kann als andere, verfügt über einen Wettbewerbsvorteil in der wissensbasierten neuen Ökonomie, da es sich in der Lage ist, entsprechend der eigenen Strategie nicht wertschaffende Tätigkeiten an Partner zu delegieren, und durch Konzentration auf das Wesentliche sowohl mehr an Tiefe als auch an Geschwindigkeit z.B.

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Beides könnte ich investiere den Inhalt eines Risikobericht darstellen, der sowohl über die operativen Risiken mittels eines Kennzahlberichtes, als auch über strategische Risiken durch die Beschreibung von Zukunfts-Szenarien und deren möglicher Konsequenzen informiert. Es stellt ein Kennzahlsystem dar, das sowohl über die Gesamtperformance des Unternehmens als auch über den Status der wichtigsten wertschöpfenden Prozesse informiert (vgl. de Guerny / Guiriec / Lavergne, 1990, S. 12-14). Ich möchte deshalb dieses Kennzahlsystem, das neben einer Balanced Scorecard Sicht, die über den Gesamtstatus des Unternehmens und der Umsetzung der Strategie informiert, auch Sichten für die wesentlichen operativen Wertschöpfungs- und Ressourcenmanagementprozesse beinhaltet, Tableau de Bord nennen. Zusätzlich ist eine Systematik zu entwickeln, wie das Management dieser operativen Prozesse in den „Hauptprozess“ des operativen Management, nämlich den Performancemanagementprozess, integriert wird und welche Abstimmpunkte etabliert werden. Dies ist auch die Vorraussetzung dafür, damit Ergebnisse korrekt dargestellt werden und Erlöse den durch die erlösschaffenden Prozesse verursachten Kosten gegenübergestellt werden können. Auch gibt die Gewinn- und Verlustrechnung bei stark wachsenden Unternehmen ein zu schlechtes Bild und bei Unternehmen mit schwankenden Investitionen in Intangibles ein falsches Bild wieder: die Kosten für die Produkt- oder Marktentwicklung werden in der Regel in anderen Perioden verbucht als die dadurch erzielten Erlöse.

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Der Marktpreis (wie übrigens der Markt insgesamt für ein Produkt) gilt als gegeben, und Aufgabe des Managements ist es, über eine Ressourcenoptimierung für entsprechend niedrige Kosten zu sorgen, damit ein zufriedenstellender Gewinn übrigbleibt. Für die Zwecke der regulären Einkommensteuer berichten Sie einen Gewinn von 45 pro Aktie (80 minus 35). Aber für AMT-Zwecke berichten Sie von nur 18 pro Aktie. Während dieses Prozesses, der mit der Ideenphase bzw. Grundlangenforschung beginnt, sich über die Prototyping- und dann Implementierungs- und Entwicklungsphase fortsetzt, und schließlich mit der Vermarktungsphase endet, nimmt das Risiko kontinuierlich ab und das zukünftige Ergebnis (Umsatzpotential, Gewinn) lässt sich immer genauer abschätzen. Dies liegt an folgenden Faktoren: Das Fehlen von Engpasseigenschaften bzw. die einfachere Skalierbarkeit Wissensbasierte Assets wie z.B. Im Fertigungsunternehmen wird angenommen, dass es einen engen Zusammenhang zwischen Produktkosten und Erlösen bzw. souverän investieren mit etfs Marktpreisen gibt. Kopfschmerzen bereitet unserer Fraktion derzeit noch das in diesem Zusammenhang stehende Thema Verkehr. Abb. 9: Ausschnitt aus dem Supplement Report von Skandia, mit dem das Unternehmen über den Status seiner Intangible Assets berichtet Da das mit Investitionen in Intangible Assets verbundene Risiko größer ist als in Sachanlagen und gleichzeitig der Anteil dieser Investitionen an den Gesamtinvestitionen kontinuierlich zunimmt, wird wohl das Thema Risikomanagement regenerative energien investieren eine erhöhte Bedeutung im Rahmen der Rechnungslegung bekommen.


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